我们都是一颗颗孤独的星球。
成长是一条孤独的旅程，我们靠着别人的光，点亮自己的星球。又或者以自己的光，去点亮天生不会发光或者是不能再发光的星球。
宇宙之中，期待相遇。
接下来一段时间，会每日更新产品工作中、成长时遇到的一些问题和对此的思考。欢迎大家交流自己的经验。不久之后，也许它会成为一本工具书，出现在你的手边。某一天，你打开某一页，会发现你的观点。再回忆起，我们一起交流的日子。
这样，你便不是一个人了。
此次工具书的话题分享，整体的思路是简明、实用。
话题以发生背景为切入，再给出此话题拓展应用场景，接着是对话题的思考观点，最后就话题给出一个真实参考案例。
每天不到1分钟，得到一个解决问题的思路。
话题背景
我们常听说那个手游团队，创造多少流水，年底奖金又翻了多少，貌似面对C端产品都是平台流水、用户数、转化率，而且奖励、价值都是巨大的。而背后支持这些业务的B端产品经理，难道就没有价值了吗？没有拉新留存，交易流水，B端的产品经理价值究竟在哪里？
应用场景
职业成长焦虑期、换行价值思考、被怼反击、面试应聘、吹牛吹水时、产品对外宣导、PPT文档写作时。
参考观点
- 快速理清客户业务，接触哪行通哪行
- 为企业降本、增效、合规
- 精准提炼用户需求
- 协助企业理清业务线，提升工作效率
- 积极推进产品实现
- 把握行业发展趋势
- 创造更多收入
- 搭建产品发展生态
- 跨部门跨公司跨行业协作能力
- 以科技推动行业变革
真实案例
背景：
三鹿奶粉事件后，国人对国产奶粉的信任值急剧下降，为提升国人对奶粉质量信任度提升，国家商务部联合各部委，搭建了我国奶粉追溯平台。并出台了相关的法规文件。
伊利奶粉追溯系统：
这时，伊利集团，应国家号召，搭建了自己奶粉可追溯平台。从奶牛的养殖到牛奶加工、运输、最后到达消费者手中，都可通过追溯码一键查询，奶粉真伪和生产流通过程。
产品经理工作及其价值：
这中间，产品经理需要深入了解国家对奶粉的监管要求，奶粉的生产整个生命周期、识别行业关键风险点、法律规定监督点、人民关注的关键信息点、企业生产加工奶粉工作流程、企业愿意付出的成本、及其可以带来的收益估算、最后根据这些产品对企业、对公众、对政府分别需要展现的产品形态。
在奶粉追溯事件中，B端产品经理不仅需要熟悉企业业务，还需要与当下的国家法律规范相结合。同时利用现代的二维码等相关技术，用产品在人民、企业、国家之间搭建信任桥梁，谁能说它的价值抵不上每月上千万的流水。
发布者：糖太宗，转载请注明出处：https://www.qztxs.com/archives/product/12373
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