产品工具书|2-产品设产品需不需要做成长体系?

 

端午节快乐

产品工具书|2-产品设产品需不需要做成长体系?

我们都是一颗颗孤独的星球。

成长是一条孤独的旅程,我们靠着别人的光,点亮自己的星球。又或者以自己的光,去点亮天生不会发光或者是不能再发光的星球。

宇宙之中,期待相遇。

 

这是第2篇。

 

产品工具书|2-产品设产品需不需要做成长体系?

话题背景

用户成长体系似乎在C端产品中已经玩到王者段位,而在B端产品中,却似乎是一片空白。用户成长体系莫不成只能在C端大放异彩?

 

产品工具书|2-产品设产品需不需要做成长体系?

应用场景

需要增加用户活跃度的产品、游戏类、电商类、健康类、培训类、社交类、智能陪伴型、智能成长类等。

 

 

产品工具书|2-产品设产品需不需要做成长体系?

参考观点

 

  1. 成长体系内涵:有关积分、等级、勋章等一整系统

  2. 成长体系目标:用户“主动”触发产品设计者想他们做的行为,或留存、或促活

  3. 成长体系价值:产品和用户双赢

  4. 成长体系核心:Desired Action=Motivation*Ability*Trigger

                                 期望行为=动机*能力*触发器

 

  1. 期待用户高频触发期望行为的产品可以做用户体系做激励

  2. C端产品更注重用户的留存和Desired Action,所以C端做用户体系多

  3. B或C端产品最后使用者还是人,产品业务适应成长体系,便需要

  4. B或C端使用者,影响产品反馈与续费的,可用成长体系做激励

  5. 需要通过产品考核B或C端用户相关行为的,可用成长体系

  6. 可通过B或C用户活动轨迹转化为产品收益或形成产品发展生态的,需要成长体系


    产品工具书|2-产品设产品需不需要做成长体系?

    参考案例

保险业一项业务是发展保险业务员,以更多保险业务员来获取更多的业务营收。

 

而保险业务最重要一环是对业务员的保险业务培训,这是一项高频、又需要反馈以及等级分明的相关活动。

 

针对这样的业务培训和考核B端公司,产品设计就可以加入成长系统,使业务员被激励、被认可、被关注,创造企业归属感,同时提升对专业业务的理解,更好提升服务水平,利于企业营收。

产品工具书|2-产品设产品需不需要做成长体系?

最后由来

 

(看过上一篇的人,跳过这里)

接下来一段时间,会每日更新产品工作中、成长时遇到的一些问题和对此的思考。欢迎大家交流自己的经验。不久之后,也许它会成为一本工具书,出现在你的手边。某一天,你打开某一页,会发现你的观点。再回忆起,我们一起交流的日子。

 

这样,你便不是一个人了。

 

此次工具书的话题分享,整体的思路是简明、实用。

 

话题以发生背景为切入,再给出此话题拓展应用场景,接着是对话题的思考观点,最后就话题给出一个真实参考案例。

 

每天不到1分钟,得到一个解决问题的思路。

 

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发布者:糖太宗,转载请注明出处:https://www.qztxs.com/archives/product/12381

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