产品工具书-19|产品经理,如何提高系统规划能力?

产品工具书-19|产品经理,如何提高系统规划能力?

朋友们好久不见。一直以来,一直觉得自己的这点分享不足以值得费你们的时间来阅读。每次写文都要折磨自己好几天,撸掉多少头发才敢写好一篇发出来给大家看。后面逐渐与自己和解。我们都在成长,当下这一刻的真实才是最重要的。我在路上,期待与你同行。见证彼此成长。

产品工具书-19|产品经理,如何提高系统规划能力?

 

好久没有跟新产品工具话题了,一直在猪哥的刻意练习产品思维群,输出话题总结。这个是最初我们打算做小手册的话题总结。简练版本。话费你的时间不多,2分钟看完。留个印象吧。
 
产品工具书-19|产品经理,如何提高系统规划能力?

话题背景

产品工具书-19|产品经理,如何提高系统规划能力?

 

在我们面试应聘时,经常会看到一个要求,即从0到1产品研发经验。以经验来考核产品经理的系统规划能力,那么产品经理该如何提高自己的系统规划能力呢?
 
产品工具书-19|产品经理,如何提高系统规划能力?

应用场景

产品工具书-19|产品经理,如何提高系统规划能力?

 

从0到1构建产品体系、面试答题、探索世界的规则
 
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参考观点

产品工具书-19|产品经理,如何提高系统规划能力?

 

1.搭建框架学习相关领域知识,即围绕一个中心,系统学习
 
如学习英语,就有听、说、读、写;还可以是音标、单词、语法;还可以是文化、习俗俚语、圣经、语言历史;
 
2.跨场景应用系统思维:训练能将一件事可以精准复现的能力;
 
复现不是重复还原事件,而是同样现象的事可以精准复现。如抢单的设计,用在滴滴是一种形态,也可复现到高德打车上,还可以复现在外卖的骑手抢配送单上。
 
3.用物理思维训练系统思维-1;即从简单叠加到复杂。
 
如先学木块在地面的滑动直线运动,再到木块的斜坡运动,再到小球的圆周运动、星球运动等。
 
4.用物理思维训练系统思维-2;找到系统中的主要矛盾。
 
系统是由相互作用的多个部分组成,存在关联关系。如递进关系、父子关系。系统的关系和结构是相对的,决定它们的是解决问题的方向。
 
5.实践操作;构建系统框架,去解释复杂问题。

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真实案例

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比如中农的农产品采购系统。
 
主要的业务流程是采购方向批发商采购农产品,批发商向农户或者农场收购农产品。做系统简化就是购买方向物资拥有方进行交易的活动

围绕这个范围,会对物资种类,质量设计相关的系统功能,对交易的金钱交易也由此设计相关的系统功能。于是主系统开始与子系统关联。
 
农产品交易系统的搭建能不能做系统框架转移和复现?
 
去掉系统的特性,分析交易物品本身的特性,农产品具有季节性和时效性,是从种植养殖到餐桌。
 
与此相同特性的物品有,中药材。由此以农产品的框架思维,解析中药材采购系统。
 
复现之后叠加相关条件,验证框架的真伪
 
比如,农产品对种植地的要求并不高。而中药材中有一种道地药材,必须是特定产地生长的药材才具有相关的药效,也就是在产地相关的功能设计上,需要去辩证农产品的框架是否还适合中药材。
 
提高系统规划能力,是先从一个小的,简单的子系统开始
然后在这个基础进行条件的叠加,产生新的系统。理解新系统后再重复之前步骤,保证每一步的叠加都是可以理解的,最后掌握更复杂、更高级的系统。

 

点个在看你最好看

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发布者:糖太宗,转载请注明出处:https://www.qztxs.com/archives/product/12480

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