PGC(全称:Professional Generated Content),互联网术语。指专业生产内容(视频网站)、专家生产内容(微博)。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化
人人都能当主播,是直播行业刚刚兴起时的行业愿景,最初平台要流量,自然希望引来更多的主播和内容。但现在,高昂的流量、低质多量的内容、商业模式的匮乏正在影响UGC模式的未来发展。
UGC内容创造的是一场梦,它制造了平台高流量、内容丰富的假象,其中充斥着低俗、同质的内容。过于庞大臃肿的内容库给平台带来了监管压力,但即使实在强压之下,依然有漏网之鱼直播造人、换衣等等,给UGC模式和平台带来了恶劣影响。
流量和审查正在成为平台的主要支出,问题是平台真的需要这么多内容吗?事实上百分之八十的流量都集中在优质内容上,一个知名主播支撑一个直播类型的事情也未尝没有出现过,知名主播的话语权远超平台,为此平台只能重金签约,因为优质UGC内容的流量价值远超普通UGC内容。
最致命的是UGC缺乏变现能力,由于质量参差不齐,无法形成良性的商业规模给平台造血。即便是有巨大的流量,其中的价值流量却少之又少。百分之八十的优质内容流量里。基本是明星、网红、职业选手、知名解说等,这些流量建立在主播的个人品牌下,形成粉丝经济。
很多草根和个人主播的UGC内容也想进入这个模式,但无论是明星、网红、职业选手、知名解说都是长时间包装运营的,绝非个人之力所能及。以LOL著名主播MISS为例,其背后的团队包括一起开黑讲段子的队友、摄影摄像团队、新媒体运营团队,网店维护团队,广告团队。这早已超出了普通UGC内容的范畴,已经是准专业级的艺人包装水平了。
为了帮助个人主播成长,网红经济公司、培训公司如雨后春笋般成立,他们批量生产的UGC内容,加重了平台的流量负担。而平台需要这么多主播吗?以目前100多家直播平台来算,2015年全国在线直播平台数量接近200家,其中网络直播的市场规模约为90亿,网络直播平台用户数量已经达到2亿,大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万,同时直播的房间数量超过3000个。400万在线人数平均分到平台头上,用户数量不过4万,再分到UGC内容的头上就更少了。为避免出现了主播多观众少的状况,平台也各显神通,在观众数上进行“注水”工程,来一个观众,我给你乘以5乘以10,用虚假数量刺激主播的直播动力,也引来了泡沫的非议。
事实证明,即使是UGC模式,也只适合已成名的网红、明星。直播对于普通用户的需求很弱,平台也缺乏有效的激励机制,新人主播容易被淹没在无数直播间里,很难获得关注和成就感。今年5月,在微博联合秒拍推出移动直播平台一直播时,直接提出了主打明星战略和粉丝社交的模式。大家都明白,即使是UGC全民直播的时代,优质UGC才是一个平台的价值所在。
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